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安全管理标准化

一、环绕施工消费构造履行安全标准化管理。

将安全标准化管理放在施工消费构造管理全过程,订定下发了项目安全标准化管理手册。在手册中标准和明白了施工构造历程中的机械设备、工程技术、工程质量、安全情况等项管理程序和尺度,并在施工活动中贯彻执行。做到项目施工事事有人管,大家有专责,处事有尺度,事情有查抄。

二、环绕施工生产过程履行安全标准化管理。

针对土建施工和专业施工的特性以及人、机、物、环等安全管理要素,前后订定下发了施工质料定置定位管理尺度;施工机具、电气设备管理尺度,吊装、撤除等特别功课历程管理尺度,施工现场环境管理尺度,安全防护设备管理以及安全管理举动和安全功课举动尺度等16项安全生产尺度,构成了较为完美的土建、专业施工历程尺度管理体系。并在施工生产过程中贯彻落实。

一是履行项目工程管理流程标准化。环绕项目工程从辨识次要功课风险和危险源,体例安全技术步伐,订定安全管理目的、方案,建立安全管理系统,直到施工历程中的安全管控,严格执行安全标准化管理程序。

二是履行现场管理标准化。为单体机具建造移动式防雨棚,为电气设备装备统一配电箱和开关箱;在现场设立尺度的安全通道、走跳、爬梯;分别施工作业区,质料寄存区、加工建造区,并统一安全标示,工地围栏、大门及五图一表等设备。

三是履行功课举动标准化。充分利用全员评价的平台,在职工中触类旁通地展开安全生产妙技教诲和标准化本质培训。提拔了广阔职工“上尺度岗、干尺度活、办尺度事”的安全标准认识。

三、环绕施工生产管理深化安全标准化建立。

对峙把安全管理放到施工消费的体系中来思索,把安全生产的总体目标放到施工消费过程中来掌握,确保安全事情安稳、有序和受控。领导干部不管事情多忙,工夫多紧,安全第一的原则不能丢,安全管理的法式不能乱。各级部分之间、专业之间互相跟尾共同,建立“大安全”理念,勤奋走活一盘棋、全员保安全。完美领导干部和职能部门安全联系点轨制,领导干部对峙深入基层,自动协助一线处理安全管理中的成绩。尤其是重视营建安全文明气氛。打造调和安康的事情情况,在施工现场展开安全标准化班组竞赛活动;在积极向上的气氛中促进安全标准化建立。

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